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Ehrgeiz motiviert„Mit Microsoft Dynamics wird es uns gelingen, in Zukunft die Flexibilität des Mittelstands zu bewahren und gleichzeitig den  einen oder anderen Vorteil einer Konzernstruktur zu nutzen.“ Richard Grünewald, Inhaber und Geschäftsführer, GrünewaldNachhaltigkeit berührt„Mit der jetzigen Unternehmenssoftware werden die Geschäftsprozesse im Unternehmen wirtschaftlicher und sicherer.Die Qualität stimmt.“ Klaus Peter Hefter, IT-Leiter, JoseraAnspruch verbindet„Wir profitieren von der  höheren Transparenz, von den effizienten, durchgängigen Prozessen  und der Usability der Software.“ Richard Grünewald, Inhaber und Geschäftsführer, GrünewaldKonsequenz stärkt„Gustav Heess ist mit dem integrierten ERP-System jetzt in der Lage, die  Geschäftsprozesse zu optimieren.“ Gregor Nitsche, EDV-Leiter, Gustav Heess

Ehrgeiz motiviert

„Mit Microsoft Dynamics wird es uns gelingen, in Zukunft die Flexibilität des Mittelstands zu bewahren und gleichzeitig den
einen oder anderen Vorteil einer Konzernstruktur zu nutzen.“ Richard Grünewald, Inhaber und Geschäftsführer, Grünewald

Nachhaltigkeit berührt

„Mit der jetzigen Unternehmenssoftware werden die Geschäftsprozesse im Unternehmen wirtschaftlicher und sicherer.
Die Qualität stimmt.“ Klaus Peter Hefter, IT-Leiter, Josera

Anspruch verbindet

„Wir profitieren von der höheren Transparenz, von den effizienten, durchgängigen Prozessen
und der Usability der Software.“ Richard Grünewald, Inhaber und Geschäftsführer, Grünewald

Konsequenz stärkt

„Gustav Heess ist mit dem integrierten ERP-System jetzt in der Lage, die
Geschäftsprozesse zu optimieren.“ Gregor Nitsche, EDV-Leiter, Gustav Heess

Business Consulting

YAVEON Beratung | Business Consulting

Beratung entlang der Wertschöpfungskette ermöglicht nachhaltigen Erfolg

Um die Wertschöpfungskette ganz auf die gesetzten Unternehmensziele hin auszurichten, bedarf es einer durchgängigen Transparenz der Ziele, Strukturen und Potenziale genauso wie der erfolgreichen Umsetzung in Abläufen und IT-Systemen.
Unternehmen stehen häufig vor der Herausforderung, dass die gesteckten Ziele sich nur unzureichend in den operativen Prozessen widerspiegeln. Gründe hierfür sind:

  • Die Strategie und das Geschäftsmodell ist nicht hinreichend bekannt und dadurch nicht in den Geschäftsprozessen verankert
  • Die Strukturen (Aufbauorganisation) sind nicht auf veränderte Anforderungen aus dem Geschäftsmodell angepasst
  • Die Auswirkungen von Veränderungen auf die Unternehmensabläufe sind nicht genügend betrachtet und nachhaltig betreut worden

Steigern Sie Produktivität und Kundenzufriedenheit durch eine optimierte Wertschöpfungskette

YAVEON berät Sie Schritt für Schritt, um die Wertschöpfungskette zu verbessern. Zu unseren Leistungen gehören:

  • Analyse des Geschäftsmodells mit der Identifizierung der Potenziale entlang der Wertschöpfungskette
  • Erstellen eines Prozessmodells abgeleitet aus dem favorisierten Geschäftsmodell
  • Bewerten von Potenzialen in Bezug auf betriebswirtschaftliche Kenngrößen und den Werttreiberbaum
  • Erarbeitung einer Umsetzungsstrategie mit der Definition des Applikations- und Infrastrukturmodells
  • Verifizieren des eingesetzten Kennzahlsystems und Empfehlungen für die Nachverfolgbarkeit
  • Regelmäßige Überprüfung des Zielerreichungsgrades durch ein durchgängiges Change Management

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Integration von Prozessen
und Konzepten in IT-Systeme

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