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Ehrgeiz motiviert„Mit Microsoft Dynamics wird es uns gelingen, in Zukunft die Flexibilität des Mittelstands zu bewahren und gleichzeitig den  einen oder anderen Vorteil einer Konzernstruktur zu nutzen.“ Richard Grünewald, Inhaber und Geschäftsführer, GrünewaldNachhaltigkeit berührt„Mit der jetzigen Unternehmenssoftware werden die Geschäftsprozesse im Unternehmen wirtschaftlicher und sicherer.Die Qualität stimmt.“ Klaus Peter Hefter, IT-Leiter, JoseraAnspruch verbindet„Wir profitieren von der  höheren Transparenz, von den effizienten, durchgängigen Prozessen  und der Usability der Software.“ Richard Grünewald, Inhaber und Geschäftsführer, GrünewaldKonsequenz stärkt„Gustav Heess ist mit dem integrierten ERP-System jetzt in der Lage, die  Geschäftsprozesse zu optimieren.“ Gregor Nitsche, EDV-Leiter, Gustav Heess

Ehrgeiz motiviert

„Mit Microsoft Dynamics wird es uns gelingen, in Zukunft die Flexibilität des Mittelstands zu bewahren und gleichzeitig den
einen oder anderen Vorteil einer Konzernstruktur zu nutzen.“ Richard Grünewald, Inhaber und Geschäftsführer, Grünewald

Nachhaltigkeit berührt

„Mit der jetzigen Unternehmenssoftware werden die Geschäftsprozesse im Unternehmen wirtschaftlicher und sicherer.
Die Qualität stimmt.“ Klaus Peter Hefter, IT-Leiter, Josera

Anspruch verbindet

„Wir profitieren von der höheren Transparenz, von den effizienten, durchgängigen Prozessen
und der Usability der Software.“ Richard Grünewald, Inhaber und Geschäftsführer, Grünewald

Konsequenz stärkt

„Gustav Heess ist mit dem integrierten ERP-System jetzt in der Lage, die
Geschäftsprozesse zu optimieren.“ Gregor Nitsche, EDV-Leiter, Gustav Heess

Prozessberatung

YAVEON Beratung | Prozessberatung

Bringen Sie Ihr Unternehmen auf Kurs

YAVEON berät Sie, wie Sie die Effizienz Ihrer Prozesse transparent machen und vorhandene sowie neue Prozessabläufe in der Organisation bewerten, optimieren und etablieren.
Die Prozessberatung bewertet die Material- und Werteflüsse Ihres Unternehmens und steigert Ihre Prozesseffizienz. Wir setzen hierfür Werkzeuge zur Visualisierung ein und steuern die einzelnen Prozesse und Bereiche mit etablierten Kennzahlsystemen.

Geschäftsprozesse richtig abbilden

Ablauf- und Aufbauorganisationen, Rollen- und Stellendefinitionen sowie Funktionen werden mit der von uns entwickelten Methode und Vorgehensweise modelliert und die notwendigen Veränderungen mit Ihnen gemeinsam in die Wege geleitet.
Unsere „best practice“ Prozessmodelle für die Pharma- und Chemiebranche und deren Umsetzung in ERP- und BI-Systemen sichern deren prozessorientierte Implementierung ab – die Grundvoraussetzung für die Gewinnung relevanter Daten und damit für die zielgerichtete Steuerung der Geschäftsprozesse.

Supply Chain Management Beratung

YAVEON unterstützt Sie dabei eine zur Unternehmensstrategie passende Supply-Chain-Strategie zu entwickeln. Diese Strategie beinhaltet:

  • Die internen und übergreifenden Logistik- und Produktionsprozesse
  • Die Formulierung der daraus resultierenden Anforderungen an die Supply-Chain-Prozesse im Einkauf, Produktion, Distribution und Planung
  • Die Umsetzung der Maßnahmen in innovativen Geschäftsprozesse und deren Unterstützung durch Informations- und Prozessmanagement-Systeme

Performancesteigerung in der Supply Chain

Neben der Strategieformulierung unterstützt Sie YAVEON, Schwachstellen in der Supply Chain zu erkennen, zu bewerten und Maßnahmen abzuleiten.
Ein Performance Assessment konzentriert sich darauf, Materialflüsse in der Wertschöpfungskette zu optimieren und gleichzeitig  mit den Werteflüssen in Einklang zu bringen.
Über die Leistungsverbesserungen der wertschöpfenden Prozesse hinaus identifiziert das Assessment die Interaktionen auf allen Wirkungsebenen und deren finanzielle Effekte. So werden z. B. die Auswirkungen einer Produktänderung auf Material- und Logistikkosten sowie Lieferzeiten gemessen.
Durch regelmäßige Assessments wird eine langfristige Supply Chain Strategie sichergestellt.

Kontinuierliche Überprüfung der KPI

Unsere Beratungsleistung erstreckt sich vom erstellten Kennzahlen-Konzept bis hin zu einem regelmäßigen Review der Kennzahlen sowie der einzelnen Verbesserungsmaßnahmen, um die Produktivität und Kundenzufriedenheit zu steigern. Die definierten Kennzahlen (Key Performance Indicators [KPI]) werden in der entsprechenden Benutzerumgebung fortan transparent und jederzeit in ihren Erhebungsbedingungen nachvollziehbar. Schwachstellen und Verbesserungspotentiale werden erkannt. Mit Hilfe der KPI lassen sich die Veränderungen auf Dauer bewerten und Maßnahmen ergreifen.
Neben der Beratung und der Begleitung bei der Einführung eines effektiven Informations- und Prozessmanagement-Systems bietet YAVEON auch die Trainings und Support an.

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IT-Werkzeuge und Branchen-
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